Nebelbank.net
Teamausbildung
Administratoren & Ehrenkodex
Fast 30 Jahre sind kein Zufall.
Das hier ist unser Kompass.
Hallo Nebelkrieger, nimm Dir die Zeit, diese Unterweisung gründlich zu lesen. Wenn Du Fragen hast oder etwas nicht verstehst, sprich uns direkt an, wir nehmen uns die Zeit.
Verantwortung mit Vorbildfunktion
Nicht nur technisch.
Auch menschlich.
 

Ein Administrator trägt Verantwortung, nicht nur technisch, sondern auch menschlich. Er handelt vorbildlich, souverän, unterstützend und verbindlich, seine Aufgabe ist nicht Unterhaltung, sondern Orientierung.

Er fördert, statt zu belächeln. Er inspiriert, statt einzuschüchtern. Er rechnet mit Erfolg, nicht mit Scheitern, denn genau diese Haltung tragen wir gemeinsam seit 1997.

01
Strukturwissen
Kennt die Strukturen von Nebelbank.net und ist informiert über laufende Projekte.
02
Unterstützung
Unterstützt Supporter, Moderatoren, Kandidaten und Community-Helfer fachlich wie menschlich.
03
Verdienter Rang
Der Rang Administrator wird durch Einsatz und Kompetenz erreicht, nicht durch Zeit.
Haltung im Alltag
Verhalten eines Administrators
Entscheidet im Sinne der Community.
Bezieht Betroffene ein und stimmt sich mit den zuständigen Bereichsleitungen ab.
Dialog vor Autorität: sachliche Entscheidungen nach Rücksprache mit Moderatoren und Supportern des betroffenen Bereichs.
Klare Linie
Konflikte & Verantwortung
Im Umgang mit Konflikten werten wir keine Personen sondern Sachverhalte. Jedes Teammitglied handelt fair. Es setzt Regeln konsequent und deeskalierend durch.
Diskriminierung, Mobbing oder hetzerisches Verhalten haben bei uns keinen Platz, weder im Chat noch auf dem Server.
Was uns seit 1997 trägt
Ehrenkodex
Metaphern für das Miteinander
A
Der Zug Nebelbank.net

Alle steigen gemeinsam ein, mit einer Aufgabe oder der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Eigenmotivation, Verlässlichkeit und Kommunikation sorgen dafür, dass der Zug nicht ins Stocken gerät.

Unangekündigtes Aussteigen, etwa durch eigenmächtiges Verlassen von Gruppen, schadet dem Team. Wer den Zug verlässt, tut das transparent und im Gespräch mit der Führung.

B
Das Wikingerschiff Nebelbank.net

Ein starkes Team ist wie ein Ruderboot, gleichmäßig besetzt, mit einem Ziel vor Augen. Rudert nur eine Seite oder strengt sich nur einer an, dreht sich das Boot im Kreis oder bleibt stehen.

Wer Verantwortung übernimmt, sollte sie aktiv leben, sonst leidet das ganze Team. Motivation, Ausdauer und Rücksicht machen uns stark und bringen uns gemeinsam voran.

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