TEAMAUSBILDUNG – ADMINISTRATOREN & EHRENKODEX (METAPHERN)

Hinweis

Hallo Nebelkrieger/in,
bitte nimm Dir die notwendige Zeit, um diese Unterweisung gründlich zu lesen. Wenn Du Fragen hast oder etwas nicht verstehst, sprich uns bitte direkt an.

Administratoren – Verantwortung mit Vorbildfunktion

• Ein Administrator trägt Verantwortung – nicht nur technisch, sondern auch menschlich.
• Er handelt vorbildlich, souverän, unterstützend und verbindlich. Seine Aufgabe ist nicht Unterhaltung, sondern Orientierung.
• Er fördert statt zu belächeln. Er inspiriert statt einzuschüchtern. Er rechnet mit Erfolg, nicht mit Scheitern.
• Ein Administrator kennt die Strukturen von Nebelbank.net, ist informiert über laufende Projekte und unterstützt Supporter, Moderatoren, Kandidaten und Community-Helfer fachlich wie menschlich.
• Der Rang „Administrator“ wird nicht durch Zeit, sondern durch Einsatz und Kompetenz erreicht. Er bringt Verantwortung mit sich – und den Anspruch, andere erfolgreich zu machen.
  
  

Verhalten eines Administrators

• Ein Administrator entscheidet im Sinne der Community.
• Bei teaminternen Fragen oder Maßnahmen bezieht er die Betroffenen ein und stimmt sich mit den zuständigen Bereichsleitungen ab.
• Der Dialog steht im Vordergrund – nicht die Autorität. Entscheidungen erfolgen sachlich und nach Rücksprache mit Moderatoren und Supportern des betroffenen Bereichs
  
  
  

Konflikte & Verantwortung

• Im Umgang mit Konflikten werten wir keine Personen, sondern Sachverhalte.
• Diskriminierung, Mobbing oder hetzerisches Verhalten haben bei uns keinen Platz – weder im Chat noch auf dem Server.
• Jedes Teammitglied handelt fair, setzt Regeln konsequent und deeskalierend durch.
  
  

Ehrenkodex – Metaphern für das Miteinander

A – Der Zug Nebelbank.net

Alle steigen gemeinsam ein – mit einer Aufgabe oder der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Eigenmotivation, Verlässlichkeit und Kommunikation sorgen dafür, dass der Zug nicht ins Stocken gerät.

Unangekündigtes Aussteigen – etwa durch eigenmächtiges Verlassen von Gruppen – schadet dem Team.

Wer den Zug verlässt, tut das transparent und im Gespräch mit der Führung.

B – Das Wikingerschiff Nebelbank.net

Ein starkes Team ist wie ein Ruderboot – gleichmäßig besetzt, mit einem Ziel vor Augen.

Rudert nur eine Seite oder strengt sich nur einer an, dreht sich das Boot im Kreis oder bleibt stehen.

Wer Verantwortung übernimmt, sollte sie aktiv leben – sonst leidet das ganze Team.

Motivation, Ausdauer und Rücksicht machen uns stark – und bringen uns gemeinsam voran.